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日前，宜昌船柴全面推行TPM管理活动，旨在改善设备运行情况，提高设备管理水平，营造整洁有序的工作环境。

机加一厂

近日，机加一厂组织开展“设备清扫与改善”大扫除活动。经过4小时的奋战，大扫除活动达到了预期效果，机床外表焕然一新，机床现场环境井然有序。

此次大扫除重点是对设备进行彻底清扫、擦洗。主要包括机床外表面及附件的擦拭，机床传输带及地坑铁屑的清理，油冷机、空调通风口、机床运动部位的除尘等内容。

厂长孙源栋要求，机床员工每周要按TPM机床可视化看板进行点检，在点检过程中发现问题及时上报，及时处理，确保排除设备隐患，为生产的顺利进行提供有效保障。

机加四厂

近日，机加四厂开展机床设备针对性保养维护工作。经过维护保养，分厂内导轨清洁润滑、护罩无水无污、设备无锈见漆、刀具库无尘无锈，各机床干净整洁。

厂长樊玉春要求各机床班组对照设备一级保养内容标准逐一排查设备保养的不足。各班组根据查找出的不足及各机床特点，合理制定整改目标和工作任务。在明确目标后，分厂全体员工对生产现场、设备附件、刀库及机械手等进行全方位保养维护，重点改善污染发生源和清扫困难部位。最后TPM推进小组对各机床设备保养成果进行了验收和总结。

缸套厂

近日，缸套厂结合自身实际情况，制定了一套《缸套厂TPM管理活动方案》。

该方案设定了四个小组，即TPM推进小组、TPM活动小组、TPM维修小组和TPM生产操作小组，并细化了各小组的工作职责，制定了阶段性的计划与实施步骤，确定了TPM管理目标。同时，为了激发员工参与TPM管理活动的积极性，缸套厂还设立了一项“清洁奖”，每周五对设备及责任区域环境卫生进行一次全方位的现场评分考核，每月对评分结果进行统计，并公布统计结果，对在活动中表现突出的员工进行奖励。

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